其中：首届国有重点煤矿销量8238.12万吨，首届同比增加170.31万吨，增长2.11%;地方煤矿销量15990.17万吨，同比减少1182.95万吨，下降6.89%;央企神东煤炭集团有限责任公司在陕煤矿销量6536.62万吨，同比减少824.80万吨，下降11.20%。

北京全面推进新能源和可再生能源利用除了分布式光伏发电项目以外，日照人亮北京还将市重点推进官厅风电场4至8期工程和昌平青灰岭风电工程建设，日照人亮到2020年，力争风电装机规模达到500兆瓦;延庆30兆瓦光伏地面电站预计今年内实现并网发电，届时，北京市光伏地面电站装机规模将达到50兆瓦。不仅如此，文博企业还可以享受国家对分布式光伏项目每千瓦时0.42元的补贴，北京市的分布式光伏项目能够拿到每千瓦时0.72元的资金支持。

北京分布式光伏项目每千瓦时补贴0.72元据介绍，间艺绝活为鼓励分布式光伏发电系统大规模应用，间艺绝活解决目前分布式光伏项目成本较高的问题，北京市财政局、市发展改革委联合发布实施了《北京市分布式光伏发电奖励资金管理办法》，规定对2015年1月1日至2019年12月31日期间并网发电的分布式光伏发电项目，按照实际发电量给予每千瓦时0.3元(含税)的奖励，连续奖励5年。邓岷山强调，首届下一步，首届北京将加强与京津冀及周边地区的合作，以延庆县为先行试点地区，实施可再生能源清洁供热示范项目，消纳可再生能源电力;同时，将北京市的先进技术研发能力、大型企业投资和项目开发能力以及巨大的市场需求与京津冀及周边地区丰富的资源禀赋进行对接，形成良性的发展模式，推进京津冀及周边地区共同发展。邓岷山表示，日照人亮初步测算，日照人亮到“十三五”末期，北京市新能源和可再生能源利用总量占能源消费总量的比重将达到8%以上，成为全市能源消费的重要组成部分截至9月份，文博全省共完成锅炉能效测试149台。间艺绝活一是对10吨/时及以上在用燃煤工业锅炉进行摸底排查。

各市局积极依托金质工程数据库，首届理清辖区工业锅炉数量、分布，摸清锅炉底数，对辖区内燃煤锅炉进行了认真细致地排查。三是强化源头管理，日照人亮严格监督检验。目前，文博新疆送变电工程公司750千伏五彩湾—芨芨湖—三塘湖线路工程施工人员仍在戈壁上组立铁塔，为该工程进入放线工序做最后的冲刺。

750千伏五彩湾—芨芨湖—三塘湖输电线路工程项目管理人员站在新的起点上，间艺绝活不断总结分析，间艺绝活以实践验证理论，在施工中强化管理与控制，为将该工程打造成示范工程而不懈努力。作为工程业主方，首届750千伏项目在工程开工前，首届新疆送变电公司项目部提前谋划，结合施工图开展施工现场实地调查，了解现场实际情况和工程特点，制定相应的施工方案;结合当时、当地的材料、资源、人工及配套费用等市场行情认真策划，编制工程成本计划书，通过分析和策划工程的材料、劳务(人工)、项目部的管理费用等，制定成本控制清册和控制单价，加强成本计划在工程管理过程中的控制和落实。仔细一数宋成标注的日子，日照人亮每个月竟然都有7天之多。文博”这是新疆送变电公司750千伏项目经理潘跃总结出的工程成本管理控制经验。

据项目总工孙小云介绍，他们从去年11月下旬开始浇筑铁塔基础，今年4月18日开始组塔，7月初完成组塔，现阶段开始放线，9月底工程必须具备送电条件。那么，他们是如何按期完成施工任务的?宋成毫不保留自己的绝招。

基础浇筑完后，养护期比较长，需要有人看守，无论白天黑夜，看守、养护基础在野外尤其是冬天的晚上，都是一项极其艰苦的工作。为此，项目部专门在现场安装了气象风向风速仪，不间断测量风速。据三哈线4标段工程项目经理宋成介绍，这项工程是新疆750千伏输变电工程首次跨越东天山线路，是新疆电网建设史上施工难度最大、翻越天山跨度最长的750千伏线路。因为国家电网公司《安规》明确规定，这样的天气不允许高空作业。

在施工过程中，项目部边施工边开展成本管控，从费用方面层层管理，在项目固定费用管控情况、劳务队伍及费用管理情况、外部合同管理、材料管理等方面下工夫。施工项目经理刘晖面临着两难的选择。9月的天气，夜长日短，在距离新疆哈密市约20千米、海拔3200米的东天山山顶，750千伏三哈线4标段建设工程的施工有效工作时间越来越短。如今，750千伏五彩湾—芨芨湖—三塘湖输电工程绵延近千公里，正在东天山深处如火如荼地加紧施工。

”正在组塔现场的项目部安全员王义平说。线路在冬季施工时，基础施工可谓是难上加难。

2015年，这些工程已经全部动工建设。刮风的时候，停止高空作业，从事地面组装等基础工作。

无风时段，根据人员和机械情况，合理安排倒班，人歇机械不停，党员干部带头值班，各点派专人值守，监理适时监控，食堂加开夜餐，实行24小时连续不停作业。项目施工还要应对沙尘天气，我们采访当天就领教了它的厉害：远看一片乌云从远方飘来,但没几分种,遮天蔽日的沙尘就扑面而来。作为该公司推行项目经理责任制的示范工程，项目全体成员在工程建设过程中提前筹划、周密部署、严格执行，将“持续优化管理、强化过程控制”的管理理念渗透到工程建设的各个环节，取得了良好效果。由该公司承建的750千伏三哈线4标段建设工程，跨越东天山，单线长度达17千米，工程预计11月30日完工。2014年11月，国网新疆电力公司启动750千伏主网架工程建设，开工建设库车—阿克苏—巴楚—喀什、五彩湾—芨芨湖—三塘湖、三塘湖—哈密、伊犁—库车、吐鲁番—哈密线路改接、天山(哈密)换流站750千伏联变扩建、烟墩750千伏变电站扩建工程等750千伏输变电工程。在新疆维吾尔自治区成立60周年之际，电网建设者在海拔3200米的天山上，书写着新疆电建史上新的传奇。

施工人员的工作服湿了又干，干了又湿。金秋时节，在壮美的新疆天山山脉，750千伏五彩湾—芨芨湖—三塘湖输电工程建设已进入最后的冲刺阶段。

在新疆送变电工程公司项目部的办公室里，挂着一张画满蓝色圆圈的日历。按5级风力设置大风自动报警，现场指挥能够及时向塔上作业人员通报风速情况，使施工有了科学依据。

严格落实站班会制度，内容涉及安全、质量、技术要求及交底，针对安全风险重点说明;在基础工程深基坑施工、铁塔吊装等风险等级较高的作业环节，除安排专人在现场盯点外，项目部主要管理人员在施工前到现场复测风险，根据风险变化，制定切实可行的施工方案，确保施工安全;将应急预案落到实处，与施工各单位认真总结分析，制定符合施工的预案与措施，同时加强应急预案的过程演练，如遇危险，轻松化解。强化管控 向成本管理要效益“750千伏项目部是成本控制的中心，也是形成成本的主体，做好750千伏项目的成本管控工作是项目部的头等大事，项目部的一切活动最终都在工程成本中反映出来，关系到工程的成败。

通过使用该系统，及时测量冬季施工混凝土养护温湿度，切实提高了施工效率，同时也极大地方便了看守、养护施工人员。750千伏库车—阿克苏—巴楚—喀什输变电工程是南疆三地州首条750千伏输变电工程，全长463千米线路大部分都在南疆茫茫戈壁滩上。这是宋成的创意，凡是遭遇6级以上大风的天气，他都一一做了标注。在费用分析比对期间，项目部细化内容，从实际产生费用、偏差原因、招标量与实际对比、签证变更等方面入手，逐项比对，得出了精确的数据与符合实际的原因分析，从而指导工程建设期间成本管控，及时有效防止了成本超出。

他们严格地执行着这项规定。工程进度不能拖延，施工安全也要保证。

保障安全 千方百计降风险“为了将750千伏线路工程打造成示范工程，我们在管理过程中不光抓进度、质量，同时将安全放在第一位，安全是一切的前提。这项工程是新疆电网建设史上施工难度最大、翻越天山跨度最长的750千伏线路。

科学安排 优质高效建工程哈密是中国内地进入新疆的东大门，雄伟的天山也从这里一路西进，将新疆分为东疆、北疆和南疆。为了减少夜间巡视、降低劳动强度，项目部多次研究讨论，创新使用了基础保温电脑监测系统。

经过集体讨论，刘晖调整了作息时间：每天分早晚两班施工，施工人员早晨7时进场，中午12时到17时避暑休息，之后再进场工作到22时。这是一支从事输电线路施工多年的施工队伍，在以戈壁沙漠为主的南疆大地上，他们正经历着酷热难当的高温天气。新疆送变电公司承建的4标段是新疆750千伏东环网的重要组成部分，工程建成后，将形成乌鲁木齐—五彩湾—哈密750千伏天山东环网，满足哈密地区与新疆主网电力交换需要，大幅提升主网架供电安全可靠性，也为三塘湖风区新能源项目提供了更加广阔的送出通道。在施工过程中，项目部多措并举，以抓安全为基础，保证质量和进度。

历史上，中国商贾曾经沿着这条著名的丝绸之路走向世界。12时刚过，气温便突破35摄氏度，施工现场的铁件和器材烫得无法用手触摸。

现场施工人员每天起早贪黑。所以，2015年注定成为新疆电网建设历史上投资规模最多、建设任务最重、建设难度最大的一年。

风区风大速急，风向多变，气象部门难以对施工现场做出准确的局部预测。工人钱贵生说,施工人员每天在50米左右的高空作业,南疆的气温较高，但施工人员按要求必须穿较厚的防护外套，在烈日下工作，非常辛苦。